資產管理公司召開2026年工作會議暨第二屆職工代表大會第四次會議

1月21日，資產管理公司2026年度工作會議暨第二屆職工代表大會第三次會議在北京召開。中國建材集團黨委副書記、董事、總經理常張利出席會議并講話，資產管理公司黨委書記、總經理馮瑋作了題為《砥礪奮進增效益 創(chuàng)新改革促轉型 奮力打造專業(yè)化資產運營處置平臺》的工作報告，資產管理公司常務副總經理趙雁鳴主持會議。中國建材集團辦公室（黨辦、董辦）主任董昕、公司管理部總經理范麗婷、黨委巡視辦主任馮利，資產管理公司其他班子成員出席會議。

常張利充分肯定了資產管理公司“十四五”及2025年取得的工作成績。一是深度聚焦高質量發(fā)展。“兩金”壓降、“兩虧”治理、帶息負債壓降等關鍵指標超額完成目標，經營質效不斷提升。二是堅持做減法、優(yōu)存量。作為集團做減法主力，積極“退”、加快“減”、大力“降”、有效“控”，資產處置成效顯著。三是強化價值創(chuàng)造導向。加大協(xié)同合作整合集團內部資源，修復產權價值，深化改革提效，改革創(chuàng)新效果更顯著。四是深化黨建經營融合。狠抓全面從嚴治黨，做好政治巡視整改，匯聚發(fā)展基礎更堅實。

結合集團年會精神，常張利深入分析了內外部形勢，以“穩(wěn)經營、防風險，強主業(yè)、促轉型，重創(chuàng)新、抓改革，強黨建、固根本”為主線，對資產管理公司2026年工作提出四點要求與期望。一是聚焦主業(yè)，強化戰(zhàn)略執(zhí)行。圍繞功能定位，加快向“資產價值修復者”“價值創(chuàng)造者”轉變，持續(xù)加強資產分類管理、盤活處置執(zhí)行能力，落實全面預算工作要求。二是深化改革，強化提質增效。要堅持改革創(chuàng)新，研究探索激勵措施，提升資產處置效率、法人管控質量，做好經驗總結。三是黨建引領，強化政治責任。深入踐行集團“1364”黨建經營工作法，提高政治站位，構建多元化的人才隊伍，健全全面從嚴治黨體系。四是嚴格抓好安全，強化主體責任。樹立安全發(fā)展理念，守住不發(fā)生安全事故的底線。

馮瑋在工作報告中全面回顧了公司“十四五”和2025年的工作。一是聚焦轉型，逆勢突圍，順利完成“十四五”目標。堅定不移落實集團戰(zhàn)略部署，從“管理”向“處置”轉型，在多重壓力下逆勢突圍。二是聚焦目標，提質增效，經營業(yè)績穩(wěn)步提升。在帶息負債壓降、“兩金”壓減、“兩虧治理”方面大力優(yōu)存量、做減法，核心指標均超額完成。三是聚焦重點，靶向施策，資產處置取得新突破。股權退出、不動產處置、專項債權回收成果顯著，歷史遺留項目穩(wěn)步結清，持續(xù)修復資產價值，拓展閑置設備利舊業(yè)務。四是聚焦防控，筑牢底線，全力防范化解重大風險。開展深度風險排查，有效化解重點領域風險，安全生產持續(xù)向好。五是聚焦改革，深化創(chuàng)新，不斷推動管理提升。貫徹改革深化提升行動，推進信息化建設，完善激勵機制，持續(xù)構建“大監(jiān)督”體系。六是聚焦中心，深化融合，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。強化黨的政治建設，扎實開展學習教育，堅定不移推進全面從嚴治黨。

報告要求，資產管理公司要全面落實集團2026年工作會議精神，以“四個融合”為指導，打造增長“第二曲線”，圍繞核心任務，科學謀劃“十五五”規(guī)劃，為集團高質量發(fā)展貢獻專業(yè)力量。

報告強調，資產管理公司2026年要圍繞“閑置資產是‘沉睡的資源’內涵，盤活存量就是創(chuàng)造新的增量”核心要求，充分發(fā)揮資產管理公司功能作用。一是強化目標引領，發(fā)揮專業(yè)功能作用。錨定目標落實集團部署，主動作為賦能集團成員企業(yè)。二是加大攻堅力度，推動重點工作向前。全力推進低效無效股權壓減、不動產盤活、歷史項目收尾、債權催收任務，防范化解經營風險，加快培育新業(yè)態(tài)新模式。三是深化改革創(chuàng)新，增強運營效能。圍繞“接、管、退”搭建資產管理體系，完善內控合規(guī)環(huán)境，探索數(shù)字化轉型，創(chuàng)新選人用人機制。四是堅持黨建引領，推動黨建與業(yè)務融合。嚴格落實“第一議題”制度，推進基層黨組織建設，堅持全面從嚴治黨，做好巡視“后半篇文章”。

會上，資產管理公司黨群工作部主任黃敏、中新集團新材資產管理公司副總經理季文宇、中建材國際裝備有限公司總經理劉霄分別圍繞工作亮點作現(xiàn)場交流發(fā)言。

全級次成員企業(yè)班子成員、資產管理公司中層以上干部，在京企業(yè)全體員工、職工代表出席會議。本次工作會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司和各級企業(yè)共設主會場及視頻分會場6個，共計200余人參會。